烤漆門行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)，市場(chǎng)存在很大的發(fā)展空間。尤其，二三線城市的發(fā)展空間更為廣闊；其次是因?yàn)檫M(jìn)入烤漆門行業(yè)門檻低，有些人認(rèn)為只要有廠房、技術(shù)工人和少量的資金就可以進(jìn)入；第三，烤漆門行業(yè)整體品牌格局尚未形成，區(qū)域品牌有很大的生存空間。
正是因?yàn)樯鲜龈鞣N原因，**近幾年烤漆門行業(yè)的品牌多了很多，但現(xiàn)在這些企業(yè)又不得不面對(duì)一個(gè)嚴(yán)寒的冬天，那就是極少一部分企業(yè)在滿負(fù)荷生產(chǎn)，品質(zhì)、服務(wù)及供貨周期都無法滿足市場(chǎng)的需求，另一部分企業(yè)又無單可做，或者是面臨時(shí)而有單時(shí)而無單的尷尬局面。2008年——2011年，烤漆門以及整個(gè)建材家具行業(yè)迎來春天。但是隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家房產(chǎn)新政的實(shí)施，建材行業(yè)一片蕭條，在這樣一種局勢(shì)下，中國(guó)烤漆門行業(yè)的**輪洗牌已悄然開始。這個(gè)時(shí)候誰有實(shí)力、誰有品牌影響力，誰才能撐到**后，并且隨著國(guó)家樓市新政的繼續(xù)推行及更多的后起之秀品牌涌入烤漆門市場(chǎng)，行業(yè)和企業(yè)的生存戰(zhàn)將會(huì)變得更加深不可測(cè)。
這個(gè)時(shí)候，無論是新企業(yè)還是老品牌都要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。另外，從目前市場(chǎng)上了解的經(jīng)銷商的銷售情況來看，也能反映出些許端倪。很多新開的門店，一個(gè)月接不了一兩個(gè)單，有的甚至半年都接不了幾個(gè)單，這樣大多新商家的生存也變得異常艱難，于是很多商家就開始了自己的"殺手锏"計(jì)劃，不惜代價(jià)進(jìn)行"價(jià)格戰(zhàn)"，只要消費(fèi)者給錢就賣。原先的品牌專賣店定位，就變成了雜貨鋪，什么鋼烤漆門、免漆門、推拉門、銅門等等，統(tǒng)統(tǒng)往店里擺，喪失了自己品牌的特色和風(fēng)格。這樣一來，很多品牌廠家的政策也就沒法執(zhí)行到位，于是，有些廠家也睜一只眼閉一只眼，政策不給商家落實(shí)，**后的結(jié)果，大多是不歡而散，更多的商家選擇了換品牌，而廠家也同樣面臨換商家的不利局面。
據(jù)了解，"十二.五期間"城市化建設(shè)力已經(jīng)提升到51%以上，全國(guó)住房建設(shè)總量比較大，估計(jì)每年商品房建設(shè)大概在600萬套左右，保障性安居工程500萬套左右。當(dāng)前烤漆門行業(yè)發(fā)展遭遇難題，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人頓時(shí)壓力驟增，但是市場(chǎng)剛性需求任然存在，如何抓住這些發(fā)展的機(jī)遇，還要看企業(yè)如何把握了。
中小企業(yè)個(gè)性化較強(qiáng)，在發(fā)展的過程中一定要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分：**要有取舍性地選準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群體;其次，要有針對(duì)性地開發(fā)適應(yīng)目標(biāo)群體的烤漆門產(chǎn)品，要根據(jù)和適應(yīng)目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn)，研發(fā)、設(shè)計(jì)和推出相對(duì)應(yīng)的烤漆門產(chǎn)品，從而抓住目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的胃口，以贏得更多的市場(chǎng)份額。
雖然中國(guó)烤漆門行業(yè)會(huì)出臺(tái)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，由于烤漆門行業(yè)的進(jìn)入門檻不高，許多投資商紛紛進(jìn)入該行業(yè)，使得該行業(yè)呈現(xiàn)雜亂無序的局面，在這場(chǎng)“烤漆門盛宴”中，我們不難發(fā)現(xiàn)繁榮背后存在的隱憂——激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的價(jià)格戰(zhàn)。烤漆門生產(chǎn)廠家的增多使企業(yè)不得不以價(jià)格來爭(zhēng)取客戶。而壓低價(jià)格使企業(yè)利潤(rùn)大減，**終的結(jié)果只能在成本上做文章。面對(duì)這種局面，很多企業(yè)選擇的做法是想方設(shè)法降低材料成本，這其中就可能出現(xiàn)使用不環(huán)保、不合格的材料。如此原料加工的成品危害消費(fèi)者的同時(shí)，也損害了企業(yè)信譽(yù)。如果這種企業(yè)過多，甚至遍及整個(gè)行業(yè)，導(dǎo)致消費(fèi)者不愿選擇該行業(yè)產(chǎn)品，那么這個(gè)行業(yè)就會(huì)失去明天。其次，利潤(rùn)的降低還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)縮減對(duì)新產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)資金的投入，從而限制企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)走進(jìn)“死胡同”，**后走向衰亡。如果整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)久處在這樣一種惡性循環(huán)中，那么其企業(yè)發(fā)展就會(huì)受到限制。
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