隨著一些門窗企業(yè)以品牌奪取產(chǎn)業(yè)高地的意圖日益明顯，大品牌戰(zhàn)略在業(yè)界日益成為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段。中國(guó)門窗行業(yè)一直注重品牌建設(shè)的企業(yè)，日益嘗到品牌建設(shè)的甜頭。品牌建設(shè)凸顯在品牌**度、品牌服務(wù)力、品牌口碑等多方面。消費(fèi)者在選擇門窗時(shí)也更注重選擇有**度和性價(jià)比都高的品牌。
由于門窗行業(yè)洗牌、小企業(yè)大批消失、行業(yè)環(huán)境劇烈惡化，產(chǎn)業(yè)鏈重組將展開，產(chǎn)業(yè)中通行的一些規(guī)則將會(huì)發(fā)生重大變化。由于大量企業(yè)難以保證信譽(yù)，未來(lái)的企業(yè)在行業(yè)里的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將會(huì)完全不同，未來(lái)企業(yè)如何定位自己在行業(yè)的地位，將是一個(gè)全新的問(wèn)題。小企業(yè)會(huì)更多專注于生產(chǎn)某一配件的企業(yè)，為大企業(yè)提供配套，小企業(yè)擁有了高效的營(yíng)銷策略后迅速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)大為減少。大企業(yè)在經(jīng)過(guò)艱苦的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，獲得穩(wěn)定的市場(chǎng)份額后，對(duì)于生產(chǎn)、營(yíng)銷、渠道的看法也會(huì)大為改變，因此將會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)形成全新的市場(chǎng)需求，加速產(chǎn)業(yè)重組。
方源烤漆門負(fù)責(zé)人認(rèn)為，本次烤漆門行業(yè)產(chǎn)業(yè)重組，需要注意以下幾個(gè)發(fā)展方向：
**，烤漆門企業(yè)應(yīng)該打破價(jià)格戰(zhàn)的怪圈。為解決生存和發(fā)展的危機(jī)，建材行業(yè)年底將掀起“漲價(jià)潮”，成本壓力當(dāng)前，烤漆門全行業(yè)企業(yè)需要自覺(jué)避免價(jià)格戰(zhàn)。其次，打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈以降低成本。從原材料到成品，再到物流、銷售及售后，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到成本**省，企業(yè)需要通過(guò)資源整合與優(yōu)化、合理分配來(lái)降低生產(chǎn)成本和交易成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
其次，企業(yè)還要考慮轉(zhuǎn)型，由生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。當(dāng)前“大家居”深得企業(yè)推崇，很多企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)線增加投入。然而在市場(chǎng)萎縮的情況下，開工不足造成極大的資金壓力和成本壓力，在這個(gè)背景下，整合產(chǎn)業(yè)鏈就為企業(yè)發(fā)展的**合理途徑。
**后，每個(gè)企業(yè)都有自身的優(yōu)勢(shì)，盲目貪大，會(huì)使自身的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮。企業(yè)要善于做減法，保留自身**勢(shì)的一部分，其余的部分交給各自強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)去做，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的**優(yōu)配置，獲得**強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)商才是一條可行的發(fā)展之路。那種什么都親力親為的企業(yè)，在目前的情況下是難以做大的，當(dāng)然其抗風(fēng)險(xiǎn)能力也是**弱的。
正因?yàn)槭袌?chǎng)被看好，所以未來(lái)幾年是關(guān)鍵的市場(chǎng)洗牌期，烤漆門行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了一批很有潛力且初具規(guī)模的廠家，所以這幾年既是能量的重要積蓄期，也是提升公司規(guī)模發(fā)展壯大的關(guān)鍵期。除了產(chǎn)品質(zhì)量外，咱想服務(wù)仍然是根本，給消費(fèi)者裝門的時(shí)候，咱們會(huì)在地上鋪地毯，會(huì)隨身攜帶垃圾袋，讓客戶填寫服務(wù)回饋表，盡管這些服務(wù)不一定立即見效，但是咱們會(huì)堅(jiān)持做，相信幾年后一定會(huì)見成效。未來(lái)幾年，只有做好木旆產(chǎn)品和服務(wù)，不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，才能在重組中站穩(wěn)腳跟。
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