當(dāng)前，實(shí)木烤漆門業(yè)市場(chǎng)正處在一個(gè)迅猛發(fā)展的時(shí)期，品牌急劇增多，一個(gè)終端店里經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌的現(xiàn)象非常普遍，受出口退稅率降低的影響，一部分做出口的廠家，也被逼轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，而這部分企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)，在營(yíng)銷方面投入的人力、財(cái)力比例高，力度大，營(yíng)銷策略和規(guī)劃宏大，這更加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，給一些中小企業(yè)帶來了更大的壓力，對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)很難應(yīng)對(duì)。因?yàn)槭苄劫Y待遇和發(fā)展空間的限制，小企業(yè)很難留住人才，畢竟現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，再加上管理體系不健全，自行研發(fā)能力不強(qiáng)，包括結(jié)構(gòu)款式，材質(zhì)的選擇等多數(shù)是抄襲，傳統(tǒng)的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產(chǎn)以前的老產(chǎn)品，不能利用自己研發(fā)的新產(chǎn)品來獲取高利潤(rùn)。這些因素都降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于實(shí)木烤漆門企業(yè)來說，產(chǎn)品是貫穿一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從始至終的核心，也是一切營(yíng)銷的出發(fā)點(diǎn)，產(chǎn)品群的混亂，產(chǎn)品戰(zhàn)略的不明確，必然給市場(chǎng)營(yíng)銷帶來根本性的誤導(dǎo)。對(duì)于該企業(yè)來說，產(chǎn)品群的理順，找出**產(chǎn)品，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品群乃至企業(yè)的發(fā)展就顯得尤其重要了
產(chǎn)品是一切營(yíng)銷的基礎(chǔ)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，沒有產(chǎn)品戰(zhàn)略，企業(yè)就缺乏扎實(shí)的基礎(chǔ)，其發(fā)展勢(shì)必根基不穩(wěn)，猶如空中樓閣。但企業(yè)的決策者往往都忽視了產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要性。對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)的思考和有效梳理的企業(yè)，總是跟著市場(chǎng)的感覺走，有的企業(yè)跟著跟著就沒了感覺，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的犧牲品；個(gè)別的企業(yè)憑借著決策者超人的直覺能力在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，但長(zhǎng)年下來，無非有兩種結(jié)果：要么是一條路走到底，一品獨(dú)大，導(dǎo)致“大樹底下不長(zhǎng)草”，一旦產(chǎn)品老化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就過大;要么是一群產(chǎn)品群龍無首，難以形成規(guī)模。
很多企業(yè)遇上了這樣的問題，市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么，一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足消費(fèi)者的要求，發(fā)展了十幾年，公司旗下的產(chǎn)品已經(jīng)幾十個(gè)乃至數(shù)百個(gè)，而且沒有一個(gè)叫得響的產(chǎn)品，也沒有一個(gè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的產(chǎn)品，猶如群龍無首。企業(yè)的產(chǎn)品群包羅萬象，大而全，同質(zhì)化程度令人瞠目，掩蓋了企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和核心訴求，導(dǎo)致企業(yè)不能有效聚焦資源，集中突破。
那么什么因素決定著實(shí)木烤漆門企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
**，競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但是很多實(shí)木烤漆門企業(yè)的制度不完全，留不住人才，再加上管理體系不健全，自行研發(fā)能力不強(qiáng)，包括結(jié)構(gòu)款式，材質(zhì)的選擇等多數(shù)是抄襲，傳統(tǒng)的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產(chǎn)以前的老產(chǎn)品，不能利用自己研發(fā)的新產(chǎn)品來獲取高利潤(rùn)。這些因素都降低了實(shí)木烤漆門企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
其次是實(shí)木烤漆門企業(yè)自身信譽(yù)問題，招商前期制訂了優(yōu)惠的加盟政策，業(yè)務(wù)人員拍胸承諾的質(zhì)量保證，交貨期、售后服務(wù)等，不是沒做到就是做得不到位，而面對(duì)終端的經(jīng)銷商，夾在中間疲于周旋，苦不堪言，對(duì)他們來說是有失公平，由于企業(yè)的失信，經(jīng)銷商的流失率提高，出現(xiàn)前功盡棄的局面。問題的根源找到了，只需對(duì)癥下藥。
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