烤漆門經銷商是當前烤漆門廠家發展和壯大重要的途徑。于是，各企業開始用各種方式來招攬經銷商，當把經銷商收納旗下后，如何管理和穩定經銷商又成為擺在眾企業面前的一道難題。如何做到與經銷商之間良好互動，達到共贏呢？
1、助經銷商度過經濟難關。
企業要將客戶服務細節落到實處：作為企業的重要渠道，與經銷商處理好關系非常重要。如果企業沒有處處為經銷商的利益著想，是很難保持長久合作的關系。其實，想客戶所想，多為經銷商做些實事，要知道經銷商的真正需求，盡力為他們服務，這是一種無法用金錢衡量的財富。也正因為有些企業將這些事情都落到實處，經銷商心甘情愿的為廠家操勞，甚至墊付大筆資金幫助廠家渡過各種難關。由此可見，貼心的服務能在穩固經銷商這方面起到相當大的推動作用。
2、將服務細節落到實處。
作為企業的重要渠道，如何與經銷商處理好關系尤其重要。如果企業沒有處處為經銷商的利益著想，是很難保持長久合作的關系。其實，想客戶所想，急客戶所急，多為經銷商做些實事，找準經銷商的真正需求，盡力為他們服務，其所達到的效果也是無法用金錢來衡量的。也正因為有些企業將這些事情都落到實處，經銷商心甘情愿的為廠家操勞，甚至墊付大筆資金幫助廠家渡過各種難關。由此可見，貼心的服務能在穩固經銷商隊伍方面遠遠發揮它的作用。
3、良好的溝通能力。
溝通解決問題及時，敢于承擔：溝通渠道要保持暢通，經銷商有任何問題就可以在**時間得到反映，并及時的給予解決。很多經銷商出了問題會找首次打交道的業務經理，可業務經理精力和自己權限有限，不在自己職權范圍而不能立即解決;作為廠家而言，應根據業務性質和部門職能劃分，擬定一份簡要可行的業務銜接流程指導，同時附上相關責任人的通聯信息。經銷商一旦遇到問題，知道應該找誰解決。確立好業務銜接流程后，就要嚴格的按照此去執行，這樣，既能及時有效地解決經銷商遇到的問題，廠商雙方都有利，同時經銷商會強烈的意識到為他服務的是整個公司，而不單純是哪個業務經理。當然，溝通渠道能否暢通，也取決于廠家內部部門間的分工和協作，從時間上保證，從速度上提高，**終達到提高經銷商滿意度的目的。
4、做好經銷商數據分析。
作為企業，還要發揮經銷商數據預警功效，防患于未然。企業對經銷商分析的數據要客觀全面，既有經銷商群體橫向的比較，又有經銷商自身縱向的分析。廠家要維護好經銷渠道也要做好自身的預警，公司各部門的信息溝通不可缺少，財務每月度的經銷商渠道數據分析更是非常必要。哪一時期經銷商的電話忽然多了或者少了，哪一月份開始經銷商進貨量驟減或不再進貨，這些數據都應引起廠家的高度重視。
要從數據里面發現苗頭，并及時做出反應，必要的時候要派出相關人員親赴經銷商處，找出是什么在影響和困擾經銷商，并力爭解決好經銷商的問題，以便維系好、經營好我們的渠道，且不可不管不問任其發展。所以，做好數據預警，能有效地讓企業對經銷商的各種反映及時的做出調整。做好數據預警，能有效地讓企業對經銷商的各種反映，及時的做出調整。
對企業的發展進步來說，穩固經銷商是一項意義重大的工作，既能彰顯企業的綜合實力，又能滲透企業文化的內涵，領導的管理水平，企業的生產制度，員工的身心修養，企業的整體形象等等，都在于經銷商合作過程中得到體現。
經銷商的維護是個長期的工作，但只要廠商通力合作，坦誠交流，相信雙方會形成良好的合作關系。
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