烤漆門是近幾年興起的新型門類，也就是我們常說的實木門�？酒衢T，色澤鮮艷，具有很強的視覺沖擊力，表面光潔度好，易擦洗，防潮，防火性能較好，很快引起了人們的關(guān)注。并且迅速地被絕大多數(shù)的消費者所接受。
如何才能控制企業(yè)成本，這就要先找到成本虛高的原因。烤漆門企業(yè)成本增加主要有三個方面原因。**是生產(chǎn)訂單不能夠準(zhǔn)確無誤及時的在企業(yè)與客戶，企業(yè)內(nèi)部進行傳遞。第二是企業(yè)生產(chǎn)過程隨意性較大，人為影響因素較多，生產(chǎn)工藝落后。第三是員工管理不科學(xué)，工資、財務(wù)、考勤等生產(chǎn)經(jīng)營活動混亂。
烤漆門企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤的**大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，制定目標(biāo)成本時**要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。
成本控制要減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)，在烤漆門企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;第二，要明確各部門的成本任務(wù)，先測算出各項費用的**高限額，然后橫向分解落實到2各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤;第三要成本核算，精細(xì)化管理，沒有通過數(shù)字進行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。
由危機導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級的機制已經(jīng)形成，烤漆門行業(yè)協(xié)會也正在積極推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，促使市場競爭從無序向有序轉(zhuǎn)變，行業(yè)的發(fā)展模式從粗放式靠物質(zhì)資源的投入來求規(guī)模轉(zhuǎn)變到依靠科技進步、勞動者素質(zhì)的提高和管理創(chuàng)新的軌道上來。
知道了烤漆門企業(yè)生產(chǎn)成本虛高的原因，有的企業(yè)想出了各種各樣的解決方法，但都沒有針對性，不能徹底解決烤漆門企業(yè)生產(chǎn)中的問題。目前很多中小門窗企業(yè)認(rèn)為，只有在自己公司倉庫中的才是庫存。其實不然，對于一些在運輸過程中的產(chǎn)品也是企業(yè)的庫存，這些產(chǎn)品稱為在途庫存。另外還有周轉(zhuǎn)庫存，安全庫存，調(diào)節(jié)庫存等，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”經(jīng)銷商要能夠?qū)ψ约旱膸齑�，做一個宏觀的把控。
信息來源：四川烤漆門，www.fywoods.com
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