國內實木烤漆門企業(yè)發(fā)展普遍缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，缺少品牌建設的一致性方向，隨意性很大，以至于品牌資產更是難以積累。時下更多實木烤漆門企業(yè)關注戰(zhàn)略管理，開始做自己的發(fā)展戰(zhàn)略。
究其原因一是計劃不如變化快，真的按戰(zhàn)略規(guī)劃去做可能會帶來風險，二是新戰(zhàn)略往往與老板的成功經(jīng)驗不完全一致，原有路徑的依賴又令人感到不執(zhí)行戰(zhàn)略日子也還可以，三是缺乏把戰(zhàn)略變成運營方案的能力，打破原有的經(jīng)營格局也會遇到來自各方的阻力。
任何戰(zhàn)略都不是偉大的預言，它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設。制定戰(zhàn)略的目的是為了聚焦，決定應該做什么，有戰(zhàn)略的好處是可以面向未來做今天的事兒。因此，認為戰(zhàn)略萬能，不顧環(huán)境、資源條件的變化，刻板地推進戰(zhàn)略是錯誤的，同時認為戰(zhàn)略無用，該怎么干還怎么干，把戰(zhàn)略當花瓶擺在那兒也是錯誤的。只有清楚戰(zhàn)略的本質是什么才能知道咋用，才能使其有用。
任何戰(zhàn)略都無法承諾你步步成功，無法保證沒有一點風險，用這樣的標準去要求戰(zhàn)略，那就不要去做戰(zhàn)略了，而沒有戰(zhàn)略會面臨更大的風險。戰(zhàn)略的**后勝利不僅在于要努力去做，而且在于要堅持不懈；有多少實木烤漆門企業(yè)，明明有很好的戰(zhàn)略，就是因為執(zhí)行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折，錯失了企業(yè)發(fā)展的機會。
未來是不確定的，而戰(zhàn)略本身是確定的；因此實木烤漆門企一定要不斷地審視，做出適時的調整，一個總體戰(zhàn)略之下，在戰(zhàn)術和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰(zhàn)略，反而是為了更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。制定發(fā)展戰(zhàn)略是實木烤漆門企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的起點。實木烤漆門企業(yè)應當按照科學發(fā)展觀的要求，立足當前，面向未來，科學制定切合自身實際又符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的發(fā)展戰(zhàn)略!
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